1989年以后，北大规定不允许老师随便出去代课了。一个重要原因是之前我出去上托福、GRE课和北大自己办的同类型短期培训班产生了严重冲突。北大培训班的生源数量和收入都明显减少。那时候，北大办培训班的部分收入，在月底会作为老师的奖金发放，那就意味着全体英语系老师的月奖金也会随之减少。我一下子就变成了“人民公敌”。

美国快速增长的在线教育类网站正全力在全球争抢业务。与此同时，随着全球需求的增长，其他国家的跟风产品正在涌现。最新一家走向海外的在线学习平台企业Udemy表示，它将推出9种语言的网站版本，以满足成千上万海外用户以母语学习的需求。如今，在该网站学习的100万用户中有一半不在美国。

担任纽约市公立学校基金(Fund for Public Schools)首席执行官时，杜瓦曾负责募集来自私人领域的资金，以支持公共教育领域的改革。这些改革包括：按照“通用核心标准”（Common Core，为英语和数学设置标准）培训教师，完善学校图书馆，以及开设一条面向家长的热线服务电话。但在2011年，她决定做出改变——加入纽约市教育专业人士日渐庞大的创业大军。

"我不是圣人，也很迷茫。但迷茫是好事，是变革的前奏。企业跟人生是一样的，一帆风顺的时候是不会思考的、只有在危机袭来的时候才会激发变革。"15日，新东方教育科技集团董事长俞敏洪接受南都记者专访，独家揭秘新东方如何搭建"经济护城河"，开启变革大幕。

在中国语言培训市场立身20年后，被要求回忆“最初的日子”的英孚现任中国区CEO费比然（Bill　Fisher）说，他印象深刻的只有一件事：英孚在中国开的第一所学校以关门大吉告终。其首任中国 CEO菲利普·霍特（Philip　Hult）则回忆起更多细节：他还记得关门的理由是，英孚申请的教育牌照比想象中迟来很多。两人是布朗大学的校友。

学而思是教什么的？也许得到最多的答案是奥数，这也许正是学而思创始人兼CEO张邦鑫对学而思这个品牌感到混乱的原因，因为“学而思”这个品牌用于理科、培优事业部、集团三个层面，让很多内部和外部客户都产生混乱。

近期一项国际性研究显示，在金融危机后的经济不景气期间，全球各地居民的大学毕业率仍继续提高。在发达国家中，拥有大学同等学历的成年人的比例在2010年升至30%以上。其中，美国的这一比例达到了40%多，为位居全球前列的国家之一。

2011年底，北大青鸟国际教育CEO张佳音带着中国的投资银行家们去考察华尔街。他们参观了那些赫赫有名的投资银行位于曼哈顿大街的办公总部，也看了看那些交易员究竟是如何工作的。德意志银行三楼的交易大厅有一个足球场那么大，大约可容纳1000人。

加利福尼亚州山景城的跌路旁有一幢60年代建成的破旧楼房，楼里有几间凌乱的大办公室，你能想到么世界上最大的学校就坐落在这里，现在它的学员已经超过了1000万。尽管这里狭小拥挤，但是可汗学院充满了阳光和快乐。

一直以来，李小姐的孩子都在跟着奥数培训机构的网校在学习，本来指望这条路还有上重点中学的一线希望。她说，自己找学校，意味着除了孩子的学习要好之外，拼的完全就是家长的“钱袋子”和“人脉关系”。

“如果政府给你一个学校，校舍建好了，设备也配好了，你现在敢接吗？”这是无锡金桥有限公司的董事长马自雄三年前碰到的事情，给他学校的是无锡市政府，当时在民办教育领域奋斗了近十年的他已经小有名气，旗下的教育机构覆盖着小学和幼儿园以及培训机构。

资本的涌入让这个行业有了充足的活力，在这个罕见的国有资本缺失的行业里，资本几乎占据着商业逻辑里最显眼的位置。但它的背面，却是人才脱节、流程混乱、管理松散……而对外疯狂的扩张却看似是防止内部矛盾的唯一道路，这几乎是个悖论。

首先在北京，依靠创始人俞敏洪一个人的个人魅力带出一批有个人魅力的教师，依靠这么一批有个人魅力的教师，最后打造出新东方品牌。如果新东方仅仅局限在北京，这个模式到现在为止还是管用的，比如培育出一大批有魅力的教师，吸引一大批学生。

在中概股造假危机的阴影下，来自美国证券交易委员会（SEC）的调查函，让新东方教育科技集团（NYSE：EDU，以下简称“新东方”）股价一夜暴跌34.32%。美国当地时间7月17日，新东方首席财务长谢东萤（Louis Hsieh）在季报公布后的电话会议上表示，对VIE（可变利益实体）结构的调整不会影响到股东利益，而且调整的过程光明正大。

蛰伏了三个月后，国际做空机构浑水（Muddy Waters）再度出手，目标是刚被美国证券交易委员会（SEC）调查的新东方教育科技集团（NYSE：EDU，以下简称“新东方”）。

8万余集，时长达到1.2万余小时，如果每天看20分钟左右的一集，需要300年左右的时间才能学完日前，依托高校图书馆和出版社资源的超星学术视频库正式上线，这个“庞然大物”的降临在国内公开课领域掀起了巨大的波澜。超星学术视频库的上线代表着国内民营教育机构对公开课领域的再度出击。

也许“视频教育”对你而言已经不算是什么新鲜事儿了，可是当Salman Khan在TED大会上讲完《用视频改变教育》的演讲时，主持人比尔盖茨评论Salman Khan 的想法是：“ 太精彩了，你让我们领略了未来教育的一瞥。”

哈佛毕业的萨尔曼·可汗在衣帽间里创造了一种前所未有的教育方式：用不超过300美元的视频设备录制教学视频，放到网上供人们免费学习。比尔·盖茨对于这些10到15分钟的教学视频赞赏不已：“可汗把用在对冲基金上的160分智商转移到了让更多人受益的大众教育领域中。”

高思教育从2009年底创立至今，经过了两年多时间的努力，高思学校已经从最初的一个教学区，发展到了11个教学区;学生人数从最初的几百人发展到13000多人。

虽然许多美国人视中国为令人担忧的全球竞争者，但专家说，中国可能有必要重新评估一下他们的教育体制才能真正跻身世界前列。

关于东亚的学校教育存在两种成见：一是学生们极其刻苦，二是学习靠死记硬背。但经合组织(OECD)对全球学校教育的最新调查显示，实际情况并没有这么简单。在“国际学生评估项目”(Pisa)调查中，上海名列第一，前五名中还包括其它三个东亚国家或地区。

像张小姐与妞妞这样的家长与学生，在学而思非常平常。他们对这所民办的培训机构充满了绝对的信任，甚至有着匪夷所思的“忠诚”。使得很多家长成了学而思的“门徒”。

这家公司就是近期登陆美国纳斯达克的环球雅思（GEDU，11.44，-0.52%），1997年创始人张永琪在备考雅思过程中体会到考试资料的稀缺，在自己通过考试后等待使馆批复的时间里，张永琪将自己备考过程中的复习资料装订成小册卖给在使馆门口等签证准备考雅思但无资料的人，结果很畅销。

他们一起创造了一家市值超过40亿美元的公司。尽管接触过徐小平的人都知道，他是一个充满热情和滔滔不绝的人,但今天谈话的主角是俞敏洪，“主要都是他在跟我讲，他跟我讲他会打败学而思们，……他有些吃惊。后来我说，敏洪，你不要再跟我讲这些了，这有些像谈论鲸鱼如何打败沙丁鱼。我现在关心的是，未来三年怎么能不再崛起一个强大的对手。”

安博以自己的蓝图完成了系列的并购。2008年安博并购10个机构，2009年并购了13个——这让安博迅速变成一艘教育培训界的航母。这些机构都是当地最好的教育培训机构，他们为安博巨舰在各地的成功登陆提供了方便的港口。

这家如章鱼般触及教育领域各个方面的庞然大物，市值高达17.5亿美元，旗下掌控着近50家公司，之间彼此联系。目前，KU已经几近主宰互联网的下一个核心运用，即网络教育中的若干领域。据称，美国在线教育的领域如此宽广，每年有着超过100亿美元的潜在市场。

上海市第十三届人大常委会第二十二次会议对《上海市终身教育促进条例（草案）》进行了审议。现将法规草案在解放日报、新民晚报、上海法治报、东方网（www.eastday.com）、上海人大公众网（www.spcsc.sh.cn）上全文公布，向社会广泛征求意见，以便进一步研究修改，再提请以后的常委会会议审议。

培生国际CEO范岳涵(John Fallon)表示：“我们目前在中国拥有超过3000名员工，是培生在美国和英国之外最大的员工团队。随着我们在教学、评价、教育技术和出版业务的扩张，这个数字还会快速增长。

学而思能成功上市并很快达到逾10亿美金市值，跟他们在数年前制定的自建站群支持线下的前瞻性集团式网络营销策略打下的坚实基础有很大关系。所有K-12类教育机构都遇到的本地强大但对外扩张无力的问题，学而思通过占据网络上游的制高点从而得到了很好地解决。

随着投资者对中国规模逾850亿美元的私人教育市场热情高涨，中国“补习”学校的经营者正借机牟利，在美国进行了一系列公开发行。